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為切實推進國際國內省內一流企業(yè)建設，服務昆明市著力打造“六個春城”建設新局面，促進市場化轉型取得明顯成效，培育專精企業(yè)，助推現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設，結合公司對標一流價值創(chuàng)造專項行動工作安排，深入查找高質量發(fā)展過程中的突出問題，公司圍繞聚焦主責主業(yè)、聚焦合規(guī)經(jīng)營、聚焦提質增效、聚焦防風化債等主題開展了結構化研討工作。

各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司分析現(xiàn)狀，深挖問題，著力破解身邊的難題，從促改革、防風險、激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力等方面提出對策建議，形成了群策群力謀發(fā)展、同心同德干事業(yè)的濃厚氛圍。公司公眾號繼續(xù)推出“高質量發(fā)展大家談”專欄，展示各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司所思所想所謀，匯聚拼搏奮進磅礴力量，以新氣象新作為推動高質量發(fā)展取得新成效。

本期以智慧公司為主題推出卯彥撰稿的《結構化研討促進企業(yè)發(fā)展革新》。 

結構化研討促進企業(yè)發(fā)展革新 

一、聚焦主責主業(yè)，謀劃公司未來發(fā)展動力

智慧公司在結構化研討會上聚焦于自身的主責主業(yè)，深入探討了公司目前所處的發(fā)展階段以及面臨的挑戰(zhàn)。明確了以“停車運營管理、技術服務輸出、車生活平臺運營”為核心業(yè)務，致力于成為區(qū)域性車生活綜合服務提供商的目標。同時充分發(fā)揮技術運用和研發(fā)優(yōu)勢，謀劃智慧交通業(yè)務，通過以項目帶動業(yè)務發(fā)展的模式，重點開展西客站智慧樞紐項目；繼續(xù)支持昆明交投公司數(shù)字化轉型，研究開發(fā)第四方支付系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)、電單車換電管理系統(tǒng)等，形成可對外輸出產(chǎn)品，奠定公司做大做強的發(fā)展基礎。

二、聚焦合規(guī)經(jīng)營，優(yōu)化組織結構，提升管理效率

全面梳理業(yè)務流程，清晰界定各部門職責，消除冗余環(huán)節(jié)，建立更加高效的溝通機制，加強部門間合作，提高工作效率；結合交投公司最新的管理辦法，全面梳理規(guī)章制度，優(yōu)化決策流程，確保合規(guī)性和風險防范；定期評估和調整組織架構，以適應市場環(huán)境的變化和公司發(fā)展需求。通過以上措施，實現(xiàn)更加高效和靈活的管理體系，從而提升整體業(yè)務運作的效能。

三、積極拓展市場，增強規(guī)模效應

以公司中標主城區(qū)路內停車泊位經(jīng)營權項目為契機，大力拓展停車泊位，包括向非市政道路拓展泊位、獲取市域外市政道路特許經(jīng)營權、完善合伙人機制拓展路外停車場，快速做大智慧公司的規(guī)模體量，擴大停車運營業(yè)務市場份額，同時帶動公司技術服務等業(yè)務發(fā)展壯大。依托現(xiàn)有路內外聯(lián)網(wǎng)停車泊位，拓展停車管理收費系統(tǒng)、短信、電話追繳等技術服務，做大公司技術服務收入。完善公司產(chǎn)品矩陣，積極對外推廣成熟的高收益軟件產(chǎn)品（如：智慧航食管理系統(tǒng)、航空物流系統(tǒng)），實現(xiàn)軟件產(chǎn)品銷售增長。

四、優(yōu)化運營策略，提高盈利水平

加強車生活平臺運營，通過優(yōu)化基礎服務功能提高用戶粘性、梳理資源和運營模式明確平臺重點業(yè)務、強化項目運營學習提升團隊能力等方式，切實提高線上平臺收入體量與盈利能力；公司將持續(xù)優(yōu)化技術應用與業(yè)務需求的協(xié)同管理，強化對運營人員的技術培訓和績效考核，不斷降低用工成本，提高綜合管理效率。

五、堅持技術創(chuàng)新，提升公司競爭力

公司將致力于持續(xù)的技術研發(fā)和創(chuàng)新，以增強其在智慧停車和車生活服務領域的競爭力。包括對現(xiàn)有產(chǎn)品和服務進行升級，如完善智慧停車信息平臺，推動ＡＩ技術在客服咨詢、車牌識別中的應用。同時，公司還將繼續(xù)重視對停車場和路內泊位進行智能化升級，通過智能化改造實現(xiàn)運營管理的降本增效。通過這些技術創(chuàng)新，提供更高效、更優(yōu)質的服務，同時在云南市場保持領先地位。

六、關注民生，體現(xiàn)國企擔當

通過系列停車惠民利民措施實施，實現(xiàn)停車服務的便捷化、智能化、人性化。在泊位供給方面，依托國內領先的停車裝備技術經(jīng)充分調研和數(shù)據(jù)分析合理規(guī)劃停車場建設，不斷提高泊位供給、優(yōu)化資源配置；在服務方面，注重增強服務質量。通過“云智停車”APP推出如“智慧導?！薄败嚿钕韮?yōu)惠”便民惠民舉措，拓寬投訴和建議渠道，及時了解市民需求和意見，不斷改進服務措施。此外，推出區(qū)域通停月/年卡、春節(jié)泊位免費停放等優(yōu)惠政策，讓市民切實得到實惠，獲得感幸福感安全感更加充實更有保障。

七、創(chuàng)新工作方法，推進“作風革命，效能革命”

在本次結構化研討活動中，昆明交投公司、交產(chǎn)股份采取自上而下的組織方式，通過先由專家對下級公司領導、辦公室人員進行培訓、實踐，然后再由各公司針對自身特點自行組織討論，各公司能夠更有針對性和系統(tǒng)性地識別和解決工作中的問題，從而改進工作方法和流程。公司將在此次活動成功開展的基礎上，舉一反三，不斷創(chuàng)新工作方法，進一步明確責任、優(yōu)化決策過程、提升溝通效率，進而促進作風的改進和效能的提升。

八、保持不斷學習，防止能力退化

作為昆明交投公司的一名中層管理者，自己在日常繁忙的工作中往往缺乏足夠的學習時間，有時會陷入只專注于眼前任務而忽略長遠發(fā)展的情況。結構化研討活動的成功組織，不僅提醒了我們作為管理者需要不斷學習業(yè)務和管理知識，而且強調了使用有效的管理方法的重要性。這不僅能提升公司的管理水平，激發(fā)員工的熱情和信心，還有助于管理者個人的成長，防止能力的退化。

智慧公司（全稱“昆明市智慧停車建設運營有限公司”）是在市政府主導下，由交產(chǎn)股份控股、昆船集團參股于2017年1月18日共同成立。公司控股云南云智數(shù)字科技有限公司、昆明驛通停車管理有限公司，參股楚雄州數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資有限責任公司。公司實現(xiàn)省內33個區(qū)縣7.7萬余個路內泊位、路外2500多個停車場128萬個泊位聯(lián)網(wǎng)運營，自主運營泊位數(shù)超3萬個，發(fā)展注冊“云智停車”會員超713萬人，是云南省最大的停車經(jīng)營管理單位，停車收入近億元。公司憑自身研發(fā)能力獲得10項軟件著作權和1項發(fā)明專利，被云南省工信廳列為首批云南省智慧停車制造業(yè)創(chuàng)新中心，公司平臺項目被列為工信部2020年新型信息消費示范項目，2023年入選云南省平臺經(jīng)濟典型案例。

卯彥，男，1975年5月生，本科畢業(yè)于東南大學電子工程系，碩士研究生學歷，中共黨員，研究員級高級工程師，1996年7月參加工作。現(xiàn)任云南云智城市服務有限責任公司總經(jīng)理、昆明市智慧停車建設運營有限公司代行董事長。個人榮獲省部級科技進步二等獎2項，專利43項，榮獲“昆明市第四批學術技術帶頭人后備人選”稱號、云南省總工會“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”先進個人、中船重工“優(yōu)秀青年科技工作者”、2023年云南省“‘興滇英才支持計劃’產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才”稱號。