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為了深入貫徹落實(shí)國企改革發(fā)展理念，推進(jìn)公司市場化轉(zhuǎn)型取得顯著成效，并培育打造一批具有核心競爭力的市場化企業(yè)，昆明交投公司錨定云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，主動融入昆明市“六個春城”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合昆明市國企改革三年行動計(jì)劃以及公司對標(biāo)一流價值創(chuàng)造專項(xiàng)行動工作安排，公司組織各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司采用結(jié)構(gòu)化專題研討方式圍繞對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦合規(guī)經(jīng)營、聚焦提質(zhì)增效、聚焦防風(fēng)化債等主題進(jìn)行了同題共答，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步挖掘了公司發(fā)展?jié)撃?，增?qiáng)了公司發(fā)展動力，凝聚了公司發(fā)展合力，在推進(jìn)高質(zhì)量一體化發(fā)展中體現(xiàn)交投擔(dān)當(dāng)。

通過本次結(jié)構(gòu)化專題研討，公司全員上下深入分析現(xiàn)狀，著力破解身邊的難題，從促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力等方面提出對策建議，進(jìn)一步明確了公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施路徑，為推動公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展邁上新臺階，更好的服務(wù)省市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司公眾號繼續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專欄，展示各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司所思所想所謀，匯聚拼搏奮進(jìn)磅礴力量，以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

本期以城市發(fā)展集團(tuán)為主題，推出楚良撰稿的《以結(jié)構(gòu)化研討為契機(jī) 推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展》。

以結(jié)構(gòu)化研討為契機(jī) 推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展

城市發(fā)展集團(tuán)在結(jié)構(gòu)化研討會上，聚焦主責(zé)主業(yè)，深入討論公司發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，直面缺點(diǎn)和不足，未來將聚焦城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)城融合，與標(biāo)桿企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)發(fā)展模式，多措并舉提升工作效能。通過加強(qiáng)盈利性項(xiàng)目整體策劃及統(tǒng)籌機(jī)制人才培育及引進(jìn)，培育或引進(jìn)資產(chǎn)資源盤活專業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合政策細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，調(diào)整戰(zhàn)略定位，多渠道探索新的盈利增長點(diǎn)。同時，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)條件，因勢而為，順時而動，全力謀劃和推進(jìn)項(xiàng)目。

一、聚焦城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，調(diào)整戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)發(fā)展模式

城市發(fā)展集團(tuán)將充分發(fā)揮所持有4萬畝土地的優(yōu)勢，全面盤活利用現(xiàn)有資產(chǎn)資源，深入研究利用國務(wù)院及昆明市地產(chǎn)新政，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，不斷發(fā)揮地方功能性國企主導(dǎo)作用。同時轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)發(fā)展模式，聚焦城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，圍繞產(chǎn)城融合，與標(biāo)桿企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)發(fā)展模式，選取價值較高的地塊開展股權(quán)合作，探索保障性住房、城市更新、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)，實(shí)現(xiàn)利潤增長。

二、圍繞產(chǎn)城融合加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃，壓實(shí)降本增效常態(tài)化理念

持續(xù)做好土地綜合整治工作，充分研究謀劃產(chǎn)城融合各類業(yè)務(wù)，強(qiáng)化對項(xiàng)目的研判能力，嚴(yán)格按照 “事前-事中-事后”的模式對項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，減少時間成本，注重過程、結(jié)果管控及考核。同時建立健全項(xiàng)目動態(tài)盈利管控機(jī)制，壓實(shí)降本增效常態(tài)化理念，發(fā)揚(yáng)業(yè)務(wù)“主人翁”精神，加強(qiáng)項(xiàng)目盈利性評估，實(shí)施清單化、臺賬化成本管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目支出，發(fā)揮降本增效效應(yīng)。

三、推行“吹哨制”，集中力量破解工作難題

全面推行“組長吹哨、組員報(bào)到”的項(xiàng)目工作機(jī)制，聯(lián)動集團(tuán)各條線力量，攻堅(jiān)克難破解工作難題，精準(zhǔn)梳理?xiàng)l線廣且牽涉公司及部門多的復(fù)雜問題，指定具體業(yè)務(wù)經(jīng)辦人為吹哨組長，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員及涉及業(yè)務(wù)人員為組員。通過多領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、多部門及公司聯(lián)合等方式，找準(zhǔn)問題突破口，緊密聯(lián)系、集中力量打破層級及部門、公司界限，充分發(fā)揮各層級、各條線作用，分批逐步攻克公司重大或復(fù)雜頑固問題，有力地推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四、結(jié)合政策細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，延伸主業(yè)，拓展多元化業(yè)務(wù)

城市發(fā)展集團(tuán)將把頂層設(shè)計(jì)作為“指南針”，展開思維轉(zhuǎn)變、管理升級等高層次思考，確?，F(xiàn)有資源得到有效配置，以達(dá)到效率的最優(yōu)、最大化的目的，通過加強(qiáng)盈利性項(xiàng)目整體策劃及統(tǒng)籌機(jī)制，培育或引進(jìn)資產(chǎn)資源盤活專業(yè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)合政策細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，多渠道探索新的盈利增長點(diǎn)。

五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多措并舉提升工作效能

城市發(fā)展集團(tuán)將通過加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，引入高質(zhì)量人才，培育員工綜合能力，強(qiáng)化土地項(xiàng)目跟蹤掌控能力，提高工作效率。建立并創(chuàng)新靈活的項(xiàng)目考核激勵機(jī)制，對關(guān)鍵流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核激勵，進(jìn)一步壓縮管理層級，減少法人戶數(shù)，治理虧損子企業(yè)，同時明確授權(quán)范圍，細(xì)化分工，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。全面加速“集團(tuán)化、扁平化、大部制、項(xiàng)目制”推進(jìn)實(shí)施，發(fā)揮城市發(fā)展集團(tuán)各部門專業(yè)平臺作用，最大限度激發(fā)人員活力，切實(shí)有效地做到資源資產(chǎn)盤活、整合及效能提升。

六、完善合規(guī)體系建設(shè)，建立健全運(yùn)行反饋評估機(jī)制

針對公司合規(guī)體系和業(yè)務(wù)程序聯(lián)動不足、合規(guī)人員配置及專業(yè)化程度不夠等問題，城市發(fā)展集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)人員綜合業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)，強(qiáng)化公司法律顧問參與業(yè)務(wù)機(jī)制，從規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展，加強(qiáng)完善合規(guī)體系建設(shè)和內(nèi)部研討工作，全面建立健全運(yùn)行反饋評估機(jī)制。

昆明交投城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱“城市發(fā)展集團(tuán)”）經(jīng)昆明市國資委批準(zhǔn)，于2006年10月24日登記注冊成立。截至目前，公司注冊資本31,000萬元，昆明交投公司持股64.52%，交產(chǎn)股份持股35.48%。擁有昆明盤江置業(yè)有限公司、昆明交投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、昆明喻昭投資有限公司3家全資公司；控股昆明東駿置業(yè)有限公司及昆明昆嵩置業(yè)有限公司2家公司。城市發(fā)展集團(tuán)主導(dǎo)城市服務(wù)業(yè)務(wù)板塊工作，涉及資產(chǎn)資源盤活、土地綜合整治、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目開發(fā)等業(yè)務(wù)，下一步將聚焦城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，布局城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域，向高附加值產(chǎn)業(yè)拓展延伸；圍繞產(chǎn)城融合，布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。

楚良，男，1972年8月生，大學(xué)本科學(xué)歷，1994年8月參加工作，現(xiàn)任城市發(fā)展集團(tuán)董事長、昆明交通場站開發(fā)運(yùn)營有限公司董事長。個人曾榮獲昆明交投公司“干部先進(jìn)工作者”“先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。