3月8日，昆明市交通投資有限責任公司（以下簡稱“公司”）通過“主會場+分會場”的形式，成功召開了2024年年度重點工作會議暨第二屆十三次職工代表大會。此次大會旨在總結回顧2023年的工作成果，深入分析當前形勢與任務挑戰(zhàn)，并全面部署2024年的工作重點。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬東山及領導班子成員，公司本部全體職工、各下屬公司領導班子及有關部門負責人、職工代表共301人出席主會場會議，下屬公司全體干部職工共706人參加遠程分會場視頻會。
會議審議通過公司《2023年度工作報告》，報告指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是公司實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年。在這一年里，公司在市委、市政府、市國企工委和市國資委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神和新一輪國企改革要求，緊緊圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”四大關鍵，在布局優(yōu)化、戰(zhàn)略重組、質(zhì)效提升等方面實現(xiàn)突破。
公司發(fā)展態(tài)勢保持穩(wěn)定，全年營業(yè)收入、利潤總額和資產(chǎn)負債率總體保持穩(wěn)定，凈資產(chǎn)收益率保持在合理區(qū)間。在債務償還方面，公司克服了重重困難，確保了公開市場債券的兌付，有效維護了公司的信用。在資產(chǎn)盤活方面，公司秉持“家底清、動作快、方案準、程序全”的理念，全面梳理了存量資產(chǎn)，并通過多種方式進行了資產(chǎn)處置，全年資產(chǎn)盤活成效顯著。同時，公司還積極履行市屬平臺公司的職責，科學統(tǒng)籌固投和招商工作，圓滿完成了全年招商引資目標。在轉型升級方面，公司加快了綠色化、數(shù)字化升級的步伐，綜合交通產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)、城市服務產(chǎn)業(yè)、綠色低碳產(chǎn)業(yè)等板塊得到了優(yōu)化升級，高質(zhì)量發(fā)展的導向更加明確。此外，公司縱深推進管理體系建設，積極拓展和補充人才隊伍，管理水平得到了穩(wěn)步提升。在黨建工作方面，黨建基礎持續(xù)夯實，黨建工作與經(jīng)營管理工作“雙推互促”；扎實推進“清廉國企”建設，強化執(zhí)紀監(jiān)督問責。
會議指出，2024年不僅是新中國成立75周年，更是公司實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標任務的攻堅之年和提質(zhì)發(fā)展的關鍵一年，做好全年工作至關重要，應著重做好以下七個方面的工作：
首先，編制融資計劃，加強風險管理。通過高位統(tǒng)籌融資計劃、落實化債政策、加大債券額度儲備等措施，確保債務到期償還，降低債務風險。其次，盤活資產(chǎn)資源，提升資產(chǎn)效益。公司應堅決落實市委市政府關于進一步盤活存量資產(chǎn)有關工作部署，開展資產(chǎn)盤活五年專項行動，做到應盤盡盤全覆蓋，確保“家底清、無死角”；健全資產(chǎn)管理臺帳與信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)“監(jiān)—管—營”一體化管理；按照“一個項目一個方案、一個問題多個對策”原則，科學制定項目盤活方案；依法依規(guī)，擔當作為，公開透明開展資產(chǎn)盤活工作；構建績效評價管理體系，明確責任與獎懲機制，做到“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。第三，聚焦主責主業(yè)，“瘦身健體”促發(fā)展。一是打造常態(tài)化工作機制，黨委發(fā)揮領導核心作用，協(xié)同推進“壓減”工作與優(yōu)化布局、結構調(diào)整等工作，清理消化非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務，提升核心競爭力，并將“壓減”工作納入年度經(jīng)營業(yè)績考核。二是防范經(jīng)營風險，持續(xù)加大壓減力度，優(yōu)化集團內(nèi)部同業(yè)競爭和同質(zhì)化經(jīng)營問題。三是深化重組整合，四大產(chǎn)業(yè)子集團完善集約化、扁平化的集團化管理體系，壓縮管理層級，并按計劃實施，以實現(xiàn)做強做優(yōu)的目標。第四，做強產(chǎn)業(yè)板塊、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)質(zhì)量。2024年將重點提升四大產(chǎn)業(yè)子集團和三大代管公司的管理能力與可持續(xù)發(fā)展能力，強化制度、人才建設，防范債務風險，提升經(jīng)營和項目運作管理能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級與轉型。下屬公司和代管公司需圍繞2024年經(jīng)營目標，開展防風化債、復工復產(chǎn)、項目建設、資產(chǎn)盤活、土地出讓、清欠催收、轉型發(fā)展等工作。綜合交通、城市服務、綠色低碳和現(xiàn)代物流板塊要分別結合實際，進行資源資產(chǎn)整合、轉變發(fā)展模式、創(chuàng)新培育新型產(chǎn)業(yè)、建立健全供應鏈貿(mào)易鏈條等措施，推動產(chǎn)業(yè)升級和轉型。第五，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源，完成固投任務。要明確完成時限，強化督察督辦和責任追究，加強組織領導和工作協(xié)調(diào)，及時解決項目推進中的困難和問題，確保完成上級相關部門下達的固投任務。第六，依法治企發(fā)展，規(guī)范公司管理。要持續(xù)強化依法治企思維，不斷優(yōu)化制度體系建設，推進結構化研討工作，加強輿情管理、合規(guī)管理等各項工作，以提升依法治企能力和風險防范能力。第七，嚴抓細管風險，保障高質(zhì)發(fā)展。通過嚴抓細管、明確安全生產(chǎn)責任、推進標準化建設，確保不發(fā)生安全、環(huán)保責任事故。同時要加強黨建、黨風廉政建設，引領公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，今年是實現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略的攻堅之年，使命光榮、任重道遠，公司上下要堅定目標信心，堅持實干擔當，以優(yōu)異成績迎接祖國七十五華誕。
