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   為了深入貫徹落實(shí)國(guó)企改革發(fā)展理念，推進(jìn)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型取得顯著成效，并培育打造一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化企業(yè)，昆明交投公司錨定云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)融入昆明市“六個(gè)春城”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合昆明市國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃以及公司對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作安排，公司組織各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司采用結(jié)構(gòu)化專(zhuān)題研討方式圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦合規(guī)經(jīng)營(yíng)、聚焦提質(zhì)增效、聚焦防風(fēng)化債等主題進(jìn)行了同題共答，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步挖掘了公司發(fā)展?jié)撃?，增?qiáng)了公司發(fā)展動(dòng)力，凝聚了公司發(fā)展合力，在推進(jìn)高質(zhì)量一體化發(fā)展中體現(xiàn)交投擔(dān)當(dāng)。

通過(guò)本次結(jié)構(gòu)化專(zhuān)題研討，公司全員上下深入分析現(xiàn)狀，著力破解身邊的難題，從促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力等方面提出對(duì)策建議，進(jìn)一步明確了公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施路徑，為推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展邁上新臺(tái)階，更好的服務(wù)省市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司公眾號(hào)繼續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專(zhuān)欄，展示各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司所思所想所謀，匯聚拼搏奮進(jìn)磅礴力量，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

本期以供應(yīng)鏈公司為主題，推出解毅達(dá)撰稿的《以結(jié)構(gòu)化研討為契機(jī) 推動(dòng)國(guó)有混改企業(yè)健康發(fā)展》。

以結(jié)構(gòu)化研討為契機(jī)

推動(dòng)國(guó)有混改企業(yè)健康發(fā)展

供應(yīng)鏈公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）在此次結(jié)構(gòu)化研討，重新定位發(fā)展方向和目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，強(qiáng)調(diào)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，保持在同行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的核心地位 

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮黨組織在企業(yè)管理中的核心地位。加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)控股控權(quán)把方向，同時(shí)充分尊重民營(yíng)股東方的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)對(duì)國(guó)有派駐高管的監(jiān)督管理，嚴(yán)格落實(shí)股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子議事規(guī)則，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策權(quán)限清單，真正實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。

二、加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管控

由于大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)通常具有資金占用量大、貨權(quán)管控難、價(jià)格波動(dòng)快、利潤(rùn)率低、交易風(fēng)險(xiǎn)大等特征，一旦發(fā)生外部系統(tǒng)性危機(jī)、客戶違反規(guī)定、業(yè)務(wù)人員違規(guī)操作或業(yè)務(wù)管理內(nèi)部控制不到位等情況，都將給企業(yè)造成重大資產(chǎn)損失。

公司將建立健全貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管控體系，完善貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度和預(yù)警處理機(jī)制，加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)操作流程監(jiān)管，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等部門(mén)的監(jiān)督作用，形成風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)、定期不定期開(kāi)展貿(mào)易業(yè)務(wù)摸底排查，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。

三、整合優(yōu)質(zhì)資源，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

后續(xù)將加快清理退出低水平、低毛利、高風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)易業(yè)務(wù)，整合優(yōu)勢(shì)資源，從傳統(tǒng)貿(mào)易模式向現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型；結(jié)合一帶一路，中老鐵路開(kāi)通等契機(jī)，集中能源貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易，積極與東南亞國(guó)家開(kāi)展優(yōu)質(zhì)資源貿(mào)易業(yè)務(wù)。

四、防風(fēng)化債與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同推進(jìn)

嚴(yán)格落實(shí)昆明交投公司的部署安排，確保公司債務(wù)無(wú)重大違約情況，壓實(shí)應(yīng)收賬款催收的主體責(zé)任；以?xún)?yōu)質(zhì)貿(mào)易品類(lèi)為重點(diǎn)，鎖定國(guó)有上下游企業(yè)，爭(zhēng)取銀行增量授信，采取封閉式運(yùn)營(yíng)模式，確保資金安全，有序推進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

五、科技賦能搭建供應(yīng)鏈金融平臺(tái)

依托公司自身資源及渠道優(yōu)勢(shì)，打造基于區(qū)塊鏈技術(shù)的昆明交投科技服務(wù)平臺(tái)“昆交云鏈”；將企業(yè)流程由內(nèi)部延伸到上下游及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立更全面線上流程，并提供大宗商品購(gòu)銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)物流資源整合、產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)等供應(yīng)鏈服務(wù)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，打造供應(yīng)鏈一體化服務(wù)。

六、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，增強(qiáng)員工歸屬感

供應(yīng)鏈企業(yè)聚焦市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和資源配置的關(guān)鍵在于人才。此次結(jié)構(gòu)化研討，公司以業(yè)務(wù)部門(mén)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)收入為導(dǎo)向，優(yōu)化三定方案，人員配置重點(diǎn)向業(yè)務(wù)部門(mén)傾斜，調(diào)整公司員工薪酬體系，以經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)務(wù)拓展為核心指標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)考核。

云南昆交投供應(yīng)鏈管理有限公司成立于2016年9月20日，注冊(cè)資本人民幣80,000萬(wàn)元。由昆明市交通投資有限責(zé)任公司與云南鴻實(shí)企業(yè)管理有限公司共同出資組建，其中，昆明交投公司持股比例51%，云南鴻實(shí)公司持股比例49%。供應(yīng)鏈公司以供應(yīng)鏈管理服務(wù)、大宗商品貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、加工制造產(chǎn)業(yè)鏈、數(shù)字化供應(yīng)鏈金融平臺(tái)為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。

解毅達(dá)，男，1983年3月生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，2006年4月參加工作，現(xiàn)任云南昆交投供應(yīng)鏈管理有限公司董事長(zhǎng)，個(gè)人曾榮獲昆明交投公司“干部先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。