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為了深入貫徹落實國企改革發(fā)展理念，推進公司市場化轉型取得顯著成效，并培育打造一批具有核心競爭力的市場化企業(yè)，昆明交投公司錨定云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，主動融入昆明市“六個春城”發(fā)展戰(zhàn)略，結合昆明市國企改革三年行動計劃以及公司對標一流價值創(chuàng)造專項行動工作安排，公司組織各產業(yè)板塊及下屬公司采用結構化專題研討方式圍繞對標先進企業(yè)，實現高質量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)、聚焦合規(guī)經營、聚焦提質增效、聚焦防風化債等主題進行了同題共答，以點帶面，進一步挖掘了公司發(fā)展?jié)撃埽鰪娏斯景l(fā)展動力，凝聚了公司發(fā)展合力，在推進高質量一體化發(fā)展中體現交投擔當。

通過本次結構化專題研討，公司全員上下深入分析現狀，著力破解身邊的難題，從促改革、防風險、激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力等方面提出對策建議，進一步明確了公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向及轉型發(fā)展的實施路徑，為推動公司高質量跨越式發(fā)展邁上新臺階，更好的服務省市社會經濟發(fā)展奠定了堅實基礎。公司公眾號繼續(xù)推出“高質量發(fā)展大家談”專欄，展示各產業(yè)板塊及下屬公司所思所想所謀，匯聚拼搏奮進磅礴力量，以新氣象新作為推動高質量發(fā)展取得新成效。

本期以良田公司為主題，推出王燕玲撰稿的《強基固本謀發(fā)展，乘勢而上譜新篇》。 

強基固本謀發(fā)展，乘勢而上譜新篇

良田公司積極轉化結構化研討成果，確立了“鞏固傳統(tǒng)糧食市場主業(yè)，做強糧食經營貿易，規(guī)劃布局建設云南昆明糧油智能倉配應急保障中心項目未來產業(yè)”的發(fā)展思路，以提升“人才隊伍和現代化管理”為基礎，以“提質增效”為目標，努力促進公司高質量改革發(fā)展。

一、黨建引領，促進企業(yè)高質量發(fā)展

堅持“黨領導一切”，推動黨的領導和黨的建設更嚴、更實、更強，全面促進公司高質量發(fā)展。一是創(chuàng)建良田公司黨建品牌，形成“1+X”黨建品牌矩陣。通過黨建引領，推動黨建工作和業(yè)務工作深度融合，充分凝聚發(fā)展合力。在穩(wěn)定原有市場板塊和份額的基礎上，積極拓展新業(yè)務，開發(fā)亞熱帶水果、肉類凍品和野生菌進出口業(yè)務，實現業(yè)務板塊新突破。二是提升防風化債能力。進一步做好債務鏈接的同時，建立同高質量發(fā)展相適應的債務管理機制，優(yōu)化公司債務結構。三是持續(xù)推進作風革命和效能革命。以問題為導向、進行靶向施治，著力健全制度體系，完善獎懲機制和督查督辦措施。

二、用“心”服務，聚焦民生彰顯國企擔當

公司多年來深耕糧油行業(yè)，始終發(fā)揮著保障昆明城市居民口糧供應“頂梁柱”作用。一是公司運用區(qū)位優(yōu)勢，輻射昆明市區(qū)，做好糧食中轉、存儲、批發(fā)和零售，做好保供穩(wěn)價，保障市民日?？诩Z供應；二是開展昆明市大米儲備業(yè)務，既實現了自主輪換也保障了應急供應，切實為昆明市糧油保供貢獻了“良田力量”；三是積極推廣自主品牌，讓良田優(yōu)質糧油進食堂進校園，打造良田作為優(yōu)質食材供應商典范；四是圍繞云南優(yōu)質農特產品積極拓展糧油食材及飼料行業(yè)農產品大宗貿易。

三、用“尺”衡量，對標提升治理能力

對標學習行業(yè)優(yōu)質企業(yè)，直面差距，清醒認識制約公司發(fā)展的短板和改進的方向。一是不斷推進人才興企，堅持人才的高標準精準引進和高質量自主培養(yǎng)兩手抓。針對公司年輕人比重大的現況，切實樹立爭先創(chuàng)優(yōu)“舍我其誰”——無奮斗不青春的意識和拼勁，并積極構建市場化薪酬分配體系，精準施策，著力激發(fā)人才隊伍創(chuàng)新活力，鍛造當下有活力、發(fā)展有潛力、未來有競爭力的團隊。二是培育優(yōu)秀企業(yè)文化，將攻堅克難、開拓創(chuàng)新的企業(yè)家精神與一絲不茍、精益求精的工匠精神相結合，不斷構建以忠誠文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、卓越文化、服務文化、安全文化為主要內容的企業(yè)文化體系，全面提振全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，著力構建“幸福良田”。三是建立健全合規(guī)管理體系，加強流程管控、合規(guī)管理，實現目標清晰、責任到位、措施落實、成效顯著的管理目標，為公司發(fā)展提供根本性、全局性、長期性的制度保障。

四、以“穩(wěn)”謀劃，全力提升創(chuàng)效水平

堅持“穩(wěn)中求進、量效兼顧”原則，在開展高質量業(yè)務的同時要加強風控內控管理，不逾越底線紅線。一是做好業(yè)務風險防控措施，將質的提升放在更加突出的位置。二是強調以經營效益為導向，追求經營效益有效提升和經營收入的合理增長。三是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，結合優(yōu)質傳統(tǒng)業(yè)務，積極探索新興貿易板塊，及時準確把握契機，推動公司穩(wěn)定、可持續(xù)、高質量發(fā)展。

五、創(chuàng)“新”引領，推動新質生產力，積極規(guī)劃未來發(fā)展

昆明作為中央確定的國際性綜合交通樞紐，在“一帶一路”、促進經濟發(fā)展和區(qū)域合作方面具有不可替代的作用。公司擬計劃在自有土地原址上進行提升改造，依托現有區(qū)域優(yōu)勢，提升現有鐵路中轉功能，改造建設一個現代化的糧油智能倉配應急保障中心。一是整合資源，用數字化賦能開發(fā)項目，發(fā)揮涼亭區(qū)域糧油產業(yè)、信息資源、商家資源聚集優(yōu)勢，形成集商品集散、價格形成、拍賣交易、電子期貨等多功能于一體的農產品物流配送交易網絡，打造成為云南省面向南亞東南亞的國際農產品信息化交易平臺，項目建成后將積極引進國際國內糧油總部企業(yè)，努力建成云南省內首個糧食總部基地；二是通過金融賦能、數字化轉型，建成現代化的集糧油食品鐵路中轉、倉儲物流、城市集配、冷鏈儲運、高原農特產品展示推廣及品牌孵化、綠色食品科技研發(fā)、產品溯源、質量檢測等多功能為一體的城市智能倉配中心。三是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，實現“平急兩用”。“平”時將充分發(fā)揮地理位置和區(qū)域產業(yè)優(yōu)勢，實現行業(yè)技術、社會效益和經濟效益的多促進“三豐收”；“急”時能夠按需轉化為“民生基礎保供倉”，保障城市居民生活物資穩(wěn)定供應。

昆明良田糧食轉運有限公司（以下簡稱“公司”）前身為始建于1967年的昆明市糧食局涼亭轉運站，是云南省內最大的糧食口糧（實物）交易市場，市場匯集了全國各地的糧食商戶300多戶，交易的各類優(yōu)質糧油品牌近千個。高峰時期年均中轉交易糧食量達50萬噸以上，交易金額達30億元以上，銷售量占昆明市城市居民口糧供應量的70%以上，先后被評為全國糧油批發(fā)行業(yè)十強市場第四名，獲中國西部商品流通貢獻獎，被昆明市政府列為“生命線”工程保障單位，被評為市級誠信市場，市級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，是省、市發(fā)改委和商務部門糧食價格定點監(jiān)測點，被譽為我市大米價格的“晴雨表”和口糧供應的“米袋子”，在保障昆明市乃至云南省糧食供應和平穩(wěn)糧食價格方面發(fā)揮著重要的作用。

2004年按照昆明市政府國企改革要求改制設立為全民營公司，2011年昆明交投公司對公司進行增資擴股。公司注冊資本3300萬元，現代物流集團持股65%，民營股東昆明愛良食品有限公司持股35%，位于昆明市東郊涼亭片區(qū)，公司占地面積為12992.49平方米，自有鐵路中轉站臺倉庫，中轉物流場地12000多平方米，配備云南省內建設最早的糧食鐵路專用線兩條。公司經過多年發(fā)展，現已形成集糧食中轉物流、倉儲配送、批發(fā)交易、信息服務、市場管理服務、糧油食品經銷代理、農產品及大宗商品貿易供應鏈業(yè)務、農產品進出口貿易等為一體的物流商貿企業(yè)。近年來公司在復雜的社會經濟環(huán)境形勢下，通過打好轉型發(fā)展、隊伍培育建設的“組合拳”，實現資產規(guī)模持續(xù)擴張，轉型升級取得新突破。

王燕玲，女，1977年12月生，大學本科學歷，中共黨員，2000年9月參加工作，現任昆明良田糧食轉運有限公司代行董事長。