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為了深入貫徹落實(shí)國企改革發(fā)展理念，推進(jìn)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型取得顯著成效，并培育打造一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化企業(yè)，昆明交投公司錨定云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，主動(dòng)融入昆明市“六個(gè)春城”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合昆明市國企改革三年行動(dòng)計(jì)劃以及公司對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)行動(dòng)工作安排，公司組織各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司采用結(jié)構(gòu)化專題研討方式圍繞對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦合規(guī)經(jīng)營、聚焦提質(zhì)增效、聚焦防風(fēng)化債等主題進(jìn)行了同題共答，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步挖掘了公司發(fā)展?jié)撃埽鰪?qiáng)了公司發(fā)展動(dòng)力，凝聚了公司發(fā)展合力，在推進(jìn)高質(zhì)量一體化發(fā)展中體現(xiàn)交投擔(dān)當(dāng)。

通過本次結(jié)構(gòu)化專題研討，公司全員上下深入分析現(xiàn)狀，著力破解身邊的難題，從促改革、防風(fēng)險(xiǎn)、激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力等方面提出對(duì)策建議，進(jìn)一步明確了公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向及轉(zhuǎn)型發(fā)展的實(shí)施路徑，為推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展邁上新臺(tái)階，更好的服務(wù)省市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。公司公眾號(hào)繼續(xù)推出“高質(zhì)量發(fā)展大家談”專欄，展示各產(chǎn)業(yè)板塊及下屬公司所思所想所謀，匯聚拼搏奮進(jìn)磅礴力量，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

本期以城市發(fā)展集團(tuán)為主題，推出周海剛撰稿的《開門納諫集點(diǎn)子 凝心聚力促發(fā)展》。 

開門納諫集點(diǎn)子 凝心聚力促發(fā)展

城市發(fā)展集團(tuán)在結(jié)構(gòu)化研討會(huì)上，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分調(diào)動(dòng)全體員工積極性，集思廣益，深入討論公司發(fā)展中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。公司提速前進(jìn)是外部驅(qū)動(dòng)和自身發(fā)展的必然結(jié)果，未來城市發(fā)展集團(tuán)將周密安排部署，深耕主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤活利用現(xiàn)有資源資產(chǎn)，通過探索“產(chǎn)城融合”業(yè)務(wù)的新模式，布局城市服務(wù)中高端市場(chǎng)領(lǐng)域，同步對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，不斷增強(qiáng)自身造血能力，不斷優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，著力人才隊(duì)伍建設(shè)，提高決策效率，全面實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值利用最優(yōu)，著力為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。

一、深耕主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效

城市發(fā)展集團(tuán)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)業(yè)務(wù)板塊分類進(jìn)行專業(yè)優(yōu)勢(shì)聚合，按照投融建運(yùn)一體化發(fā)展方向，通過集團(tuán)化整體“一盤棋”運(yùn)作，制定統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、統(tǒng)籌平衡債務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)控制等策略，聚焦核心業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)土地綜合整治、投資與資產(chǎn)管理、項(xiàng)目開發(fā)及經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，提高整體運(yùn)營效率，為再融資創(chuàng)造更有利條件，從而支撐公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、盤活利用現(xiàn)有資源資產(chǎn)，全面實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值利用最優(yōu)

城市發(fā)展集團(tuán)未來將聚焦城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)，充分盤活利用現(xiàn)有土地資源及存量資產(chǎn)，延伸拓展高附加值產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)。對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行分項(xiàng)目、分類型研判，按照集團(tuán)統(tǒng)籌管理原則，通過“成熟一批，運(yùn)作一批”的模式積極拓展市場(chǎng)。立足盤活現(xiàn)有土地資產(chǎn)資源，通過投融建運(yùn)一體化發(fā)展，支撐豐富城市服務(wù)功能區(qū)，持續(xù)改善片區(qū)城市面貌，穩(wěn)步實(shí)施浮島智核及方旺35號(hào)保障房、領(lǐng)東國際保租房、涼亭片區(qū)金馬大小村城中村改造等項(xiàng)目。同時(shí)，按照“規(guī)劃引領(lǐng)、局部調(diào)整、整體平衡”原則，實(shí)現(xiàn)“片區(qū)成本、債務(wù)全覆蓋”的同時(shí)不斷提高土地成本集約化利用水平，促進(jìn)土地資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)土地開發(fā)價(jià)值最大化，快速實(shí)現(xiàn)土地資金回流。

三、探索“產(chǎn)城融合”業(yè)務(wù)新模式，布局城市服務(wù)中高端市場(chǎng)領(lǐng)域

城市發(fā)展集團(tuán)將依托片區(qū)土地資源，站在城市發(fā)展的高度，制定和編制規(guī)劃方案，對(duì)新能源、環(huán)保、智慧城市建設(shè)等新興服務(wù)領(lǐng)域深入探索，圍繞“產(chǎn)城融合”業(yè)務(wù)模式，以城市建設(shè)、城市服務(wù)、城市產(chǎn)業(yè)功能為導(dǎo)向，以“服務(wù)城市發(fā)展、提升盈利性”為目標(biāo)，布局城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域，依托已落地的云南省昆華國際醫(yī)院（呼吸區(qū)域醫(yī)療中心）輻射作用，聚焦醫(yī)療服務(wù)、康養(yǎng)大健康、城市綜合服務(wù)運(yùn)營等產(chǎn)業(yè)，拓展挖掘關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌?chǎng)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流，布局與城市發(fā)展緊密相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)業(yè)中高端市場(chǎng)領(lǐng)域，打造城市服務(wù)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)實(shí)踐樣本。

四、對(duì)標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，多渠道探索合作開發(fā)模式，不斷增強(qiáng)自身造血能力

選取與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向及模式契合的國內(nèi)一流企業(yè)（如與保利、大華、萬科等）進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深入分析公司與之存在的差距和不足，深挖公司業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿?，探索直接投資、股權(quán)置換、項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作模式，利用優(yōu)質(zhì)土地資源和項(xiàng)目資源，基于共同確定的目標(biāo)項(xiàng)目，選擇信譽(yù)良好、資源互補(bǔ)且有實(shí)力的頭部企業(yè)開展學(xué)習(xí)、交流與合作，加快升級(jí)發(fā)展模式，通過全面評(píng)估土地資源潛力，借鑒運(yùn)用與頭部央民企合作的經(jīng)驗(yàn)，選取價(jià)值較高的地塊開展產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目開發(fā)合作，不斷優(yōu)化運(yùn)營管理體系，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

五、精細(xì)化經(jīng)營，壓縮管理層級(jí)，著力人才隊(duì)伍建設(shè)

城市發(fā)展集團(tuán)將根據(jù)市國資委、昆明交投公司的安排部署，結(jié)合各子公司實(shí)際情況，通過壓縮管理層級(jí)、集團(tuán)化運(yùn)營管理的模式開展各項(xiàng)工作。圍繞保障性住房、城中村改造“三大工程”建設(shè)，穩(wěn)妥有序的推進(jìn)融資工作，公司各職能部門將壓實(shí)工作責(zé)任，切實(shí)履行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、具體實(shí)施的職責(zé)，強(qiáng)化跟蹤問效，加強(qiáng)協(xié)同配合，形成任務(wù)明晰、責(zé)任明確、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局，確保全年目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。

同時(shí)，城市發(fā)展集團(tuán)將不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大膽引進(jìn)及培養(yǎng)優(yōu)秀人才，將人才梯隊(duì)建設(shè)放到戰(zhàn)略地位上，著力打造適應(yīng)市場(chǎng)化實(shí)體化發(fā)展的人才隊(duì)伍，探索精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的激勵(lì)約束機(jī)制，致力提高工作效率和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

周海剛，男，1976年7月生，工商管理碩士，中共黨員，2000年7月參加工作?，F(xiàn)任昆明交投城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司黨支部書記、總經(jīng)理。個(gè)人曾榮獲“干部先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。