7月16日，昆明交投公司召開2024年上半年經(jīng)營分析及下半年工作部署會(huì)，旨在全面總結(jié)上半年公司經(jīng)營成果及重點(diǎn)工作進(jìn)展，深入剖析存在的問題與不足，并科學(xué)規(guī)劃部署下半年核心工作任務(wù)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，各部門、下屬公司負(fù)責(zé)人參加此次會(huì)議。
會(huì)議全面聽取了上半年公司重點(diǎn)工作及經(jīng)營指標(biāo)完成情況匯報(bào)。會(huì)上,有關(guān)部門還深入總結(jié)了上半年在防風(fēng)化債、債券發(fā)行、資產(chǎn)盤活及壓縮管理層級(jí)等方面工作情況，并明確了下半年各項(xiàng)工作計(jì)劃。在交流與表態(tài)環(huán)節(jié)，各有關(guān)下屬公司積極分享了在業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)與做法，同時(shí)勇于自我剖析，坦誠地指出了存在的短板與不足，以促進(jìn)相互間交流學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短。此外，公司黨委委員、副總經(jīng)理袁和耀立足省、市年度工作計(jì)劃及公司年度工作目標(biāo)，對(duì)公司上半年經(jīng)營總體情況進(jìn)行了全面剖析，為與會(huì)者提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐與趨勢(shì)研判。
認(rèn)真聽取各方發(fā)言后，各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)評(píng)，并提出富有前瞻性和操作性的意見與建議。
最后，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理馬東山從全局著眼全面點(diǎn)評(píng)公司上半年成績(jī)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議指出，上半年公司圍繞“管理、發(fā)展、脫困、改革”四大關(guān)鍵，緊盯年度重點(diǎn)工作任務(wù)，在布局優(yōu)化、戰(zhàn)略重組、質(zhì)效提升、防風(fēng)化債、監(jiān)管優(yōu)化、人才強(qiáng)企、黨建引領(lǐng)等方面取得一定成效，但相較于既定目標(biāo)，仍存在一定的差距。各單位要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨的形勢(shì)，既要全面客觀分析外在因素及環(huán)境的影響，更要立足自身，瞄著問題上、盯著問題干，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型，直面問題挑戰(zhàn)，全力做好下半年各項(xiàng)工作。
一要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)核心，完善公司治理機(jī)制。充分發(fā)揮黨委對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞省委“3815”戰(zhàn)略、市委“六個(gè)春城”建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展“國企改革發(fā)展大競(jìng)賽年”等系列活動(dòng)，開創(chuàng)國企工作新局面。二要高位統(tǒng)籌抓債務(wù)管理，筑牢企業(yè)安全防線。緊跟中央及省市政策導(dǎo)向，積極推進(jìn)債務(wù)置換，防范債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。三要加強(qiáng)資源資產(chǎn)盤活，提升公司發(fā)展?jié)摿?。進(jìn)一步細(xì)化盤活方案，推進(jìn)存量資產(chǎn)處置，加大清欠、清收力度，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款回收目標(biāo)。四要全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，提升公司盈利水平。以“保質(zhì)量、抓進(jìn)度、提效率”為原則，加快推進(jìn)西客站項(xiàng)目、南亞陸港多式聯(lián)運(yùn)、分布式光伏一期項(xiàng)目、國際樞紐項(xiàng)目等在建項(xiàng)目及智者山丘項(xiàng)目、嵩明智慧冷鏈項(xiàng)目前期要件辦理工作。五要抓實(shí)管理層級(jí)壓縮，提升公司運(yùn)營效率。壓實(shí)責(zé)任，定期研究部署，強(qiáng)化督查考核，確保壓減工作有序進(jìn)行。六要穩(wěn)妥推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合深化國企改革三年行動(dòng)及公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，通過整合戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，形成以綜合交通產(chǎn)業(yè)、交通物流產(chǎn)業(yè)為核心主業(yè)，以能源交通產(chǎn)業(yè)為培育類主業(yè)的多元化發(fā)展格局。七要多措并舉防范風(fēng)險(xiǎn)，確保經(jīng)營安全穩(wěn)定。強(qiáng)化資金管理、人員管理和風(fēng)險(xiǎn)綜合管控，完善內(nèi)控體系，提升合規(guī)管理水平。八要堅(jiān)持過“緊日子”理念，強(qiáng)化成本管理控制。通過優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格預(yù)算管理、壓降運(yùn)營費(fèi)用、提高用工效率等措施確保公司穩(wěn)健運(yùn)行。
