為深入貫徹國家、省、市關于國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署，推動公司壓縮管理層級工作規(guī)范推進，實現瘦身健體，9月27日，昆明交投公司舉辦以“提升管理效能：壓縮管理層級的策略與路徑”為主題的壓縮管理層級工作專題培訓。
昆明交投公司黨委委員、副總經理袁和耀在動員講話中強調了四點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識。壓縮管理層級工作是國有企業(yè)改革任務中的一項重要政治任務，各單位需深刻領會其戰(zhàn)略意義，將思想統(tǒng)一到改革大局上來，確保年內圓滿達成既定目標；二是加強領導，強化保障。各責任單位“一把手”要勇于擔當，親自掛帥，同時健全完善組織體系，為開展工作提供堅實的組織保障，層層落實，傳導壓力；三是細化措施，狠抓落實。各責任單位需制定詳盡可行的百日攻堅計劃，確保每一項工作都精準到位。針對進度滯后的問題，要迅速組織力量，科學分析原因，精準施策，以釘釘子精神推動問題解決；四是提升能力，加強學習。鑒于壓縮管理層級工作的專業(yè)性與復雜性，各責任單位需加強學習，深入研讀相關法律法規(guī)，掌握專業(yè)知識，提升業(yè)務技能，確保過程合法合規(guī)、穩(wěn)妥有序。
培訓中，上海中聯(lián)律師事務所的高級合伙人連高鵬律師，圍繞培訓主題，以平實而專業(yè)的語言，從“管人、管事、管資產”向“管資本為主”的現代化轉變，國有企業(yè)管理架構的基本要求，以及低效、無效資產處置與盤活的實操方法與難點，進行了深入淺出的講解。連律師結合《中共中央、國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見 》與《國務院關于改革和完善國有資產管理體制的若干意見》等核心政策文件，強調了壓縮管理層級工作在國有企業(yè)改革中的重要性和緊迫性。在講解過程中，連律師不僅概述了政策背景，更聚焦于壓縮管理層級不同業(yè)務的實際操作層面，為參訓人員提供了具體策略與法律風險防范的寶貴建議。
昆明交投公司著力推進壓縮管理層級工作，公司領導班子高度重視，帶頭深入研究、周密籌劃，成立工作委員會，制定具體的實施方案，與各責任單位簽訂“軍令狀”。公司按照“1+3+N”的工作機制開展相關工作，形成各部門各公司同頻共振、互聯(lián)共享、上下一體推進壓縮管理層級的工作格局。下一步，公司還將持續(xù)推進壓縮管理層級工作，全面壓實責任，針對存在的共性問題常態(tài)化開展經驗交流會，為各責任單位提供保障措施，進一步完善思路、措施和對策，全力以赴推動壓縮管理層級工作向縱深發(fā)展，為推動公司提質增效，實現瘦身健體，實現高質量發(fā)展貢獻力量。
