為深入貫徹國家、省、市關(guān)于國有企業(yè)改革深化提升行動的決策部署,推動公司壓縮管理層級工作規(guī)范推進(jìn),實(shí)現(xiàn)瘦身健體,9月27日,昆明交投公司舉辦以“提升管理效能:壓縮管理層級的策略與路徑”為主題的壓縮管理層級工作專題培訓(xùn)。
昆明交投公司黨委委員、副總經(jīng)理袁和耀在動員講話中強(qiáng)調(diào)了四點(diǎn)要求:一是統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。壓縮管理層級工作是國有企業(yè)改革任務(wù)中的一項(xiàng)重要政治任務(wù),各單位需深刻領(lǐng)會其戰(zhàn)略意義,將思想統(tǒng)一到改革大局上來,確保年內(nèi)圓滿達(dá)成既定目標(biāo);二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化保障。各責(zé)任單位“一把手”要勇于擔(dān)當(dāng),親自掛帥,同時健全完善組織體系,為開展工作提供堅(jiān)實(shí)的組織保障,層層落實(shí),傳導(dǎo)壓力;三是細(xì)化措施,狠抓落實(shí)。各責(zé)任單位需制定詳盡可行的百日攻堅(jiān)計(jì)劃,確保每一項(xiàng)工作都精準(zhǔn)到位。針對進(jìn)度滯后的問題,要迅速組織力量,科學(xué)分析原因,精準(zhǔn)施策,以釘釘子精神推動問題解決;四是提升能力,加強(qiáng)學(xué)習(xí)。鑒于壓縮管理層級工作的專業(yè)性與復(fù)雜性,各責(zé)任單位需加強(qiáng)學(xué)習(xí),深入研讀相關(guān)法律法規(guī),掌握專業(yè)知識,提升業(yè)務(wù)技能,確保過程合法合規(guī)、穩(wěn)妥有序。
培訓(xùn)中,上海中聯(lián)律師事務(wù)所的高級合伙人連高鵬律師,圍繞培訓(xùn)主題,以平實(shí)而專業(yè)的語言,從“管人、管事、管資產(chǎn)”向“管資本為主”的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變,國有企業(yè)管理架構(gòu)的基本要求,以及低效、無效資產(chǎn)處置與盤活的實(shí)操方法與難點(diǎn),進(jìn)行了深入淺出的講解。連律師結(jié)合《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見 》與《國務(wù)院關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》等核心政策文件,強(qiáng)調(diào)了壓縮管理層級工作在國有企業(yè)改革中的重要性和緊迫性。在講解過程中,連律師不僅概述了政策背景,更聚焦于壓縮管理層級不同業(yè)務(wù)的實(shí)際操作層面,為參訓(xùn)人員提供了具體策略與法律風(fēng)險(xiǎn)防范的寶貴建議。
昆明交投公司著力推進(jìn)壓縮管理層級工作,公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,帶頭深入研究、周密籌劃,成立工作委員會,制定具體的實(shí)施方案,與各責(zé)任單位簽訂“軍令狀”。公司按照“1+3+N”的工作機(jī)制開展相關(guān)工作,形成各部門各公司同頻共振、互聯(lián)共享、上下一體推進(jìn)壓縮管理層級的工作格局。下一步,公司還將持續(xù)推進(jìn)壓縮管理層級工作,全面壓實(shí)責(zé)任,針對存在的共性問題常態(tài)化開展經(jīng)驗(yàn)交流會,為各責(zé)任單位提供保障措施,進(jìn)一步完善思路、措施和對策,全力以赴推動壓縮管理層級工作向縱深發(fā)展,為推動公司提質(zhì)增效,實(shí)現(xiàn)瘦身健體,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。