為全面分析前三季度經(jīng)營(yíng)成果，精準(zhǔn)識(shí)別差距與短板，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保全體員工團(tuán)結(jié)一心，奮力沖刺全年目標(biāo)，10月30日，昆明交投公司成功舉辦三季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析及四季度重點(diǎn)工作部署會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬東山及公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門(mén)人員共計(jì)184人參加此次會(huì)議。
為使會(huì)議務(wù)實(shí)、高效，確保討論能夠直擊問(wèn)題核心并快速形成有效決策，本次大會(huì)首次創(chuàng)新性地采用了“提前謀劃、分組研討、成果總結(jié)”的綜合性方式進(jìn)行。上午9時(shí)30分，大會(huì)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，馬東山在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)此次會(huì)議的重要意義，明確了會(huì)議的核心議題及開(kāi)展方式。并鼓勵(lì)參會(huì)人員堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，解放思想、積極發(fā)言，勇于談困惑提建議，不要有思想包袱和顧慮，更不能避重就輕，積極為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。
隨后，各分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)小組成員，圍繞經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、防風(fēng)化債、資源資產(chǎn)盤(pán)活、項(xiàng)目推進(jìn)及壓縮管理層級(jí)等五大核心議題，展開(kāi)了熱烈而深入的研討。在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)研討方面，參會(huì)人員細(xì)致分析了營(yíng)業(yè)收入、清收應(yīng)收賬款等關(guān)鍵指標(biāo)，直面公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。防風(fēng)化債研討則聚焦于加強(qiáng)內(nèi)外部溝通協(xié)作，統(tǒng)一思想行動(dòng)，確保四季度債務(wù)鏈穩(wěn)健運(yùn)行。資源資產(chǎn)盤(pán)活研討旨在全面梳理和分析前三季度工作成效，明確短板與方向，規(guī)劃下一步工作重點(diǎn)與改進(jìn)措施。項(xiàng)目推進(jìn)研討通過(guò)深入交流與碰撞，旨在加速年度指標(biāo)性任務(wù)完成，加強(qiáng)項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目盡快落地。而壓縮管理層級(jí)研討則致力于促進(jìn)各參會(huì)單位信息流通與經(jīng)驗(yàn)共享，群策群力，優(yōu)化工作方式，提升工作效率。
下午14時(shí)30分，會(huì)議進(jìn)入成果總結(jié)重要階段。各小組逐一就其研討成果進(jìn)行了全面而細(xì)致的匯報(bào)。在悉心聽(tīng)取了匯報(bào)內(nèi)容后，會(huì)議對(duì)各組所取得的研討成果給予了高度的認(rèn)可與肯定。
馬東山進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。他表示，此次會(huì)議達(dá)到了預(yù)期目的，取得了良好效果。同時(shí)，他對(duì)四季度工作進(jìn)行了全面部署：一要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提升運(yùn)作效能，確保年度營(yíng)收目標(biāo)順利達(dá)成；二要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，補(bǔ)齊債務(wù)化解短板，實(shí)現(xiàn)防風(fēng)化債穩(wěn)中求進(jìn)、量質(zhì)齊升；三要保持固定資產(chǎn)投資任務(wù)不動(dòng)搖，加大力度推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，同時(shí)積極探索新項(xiàng)目及創(chuàng)新商業(yè)模式，提升項(xiàng)目質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)力，并有針對(duì)性地開(kāi)展招商引資，確保完成招商引資目標(biāo)；四要以政策為引領(lǐng)，全面盤(pán)活公司閑置土地與項(xiàng)目資源，加強(qiáng)資源整合與監(jiān)督考核，提升資源利用效率；五要凝聚共識(shí)，精準(zhǔn)識(shí)別并深入分析壓縮管理層級(jí)工作中的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，明確問(wèn)題癥結(jié)，制定出行之有效解決方案，確保工作高效推進(jìn)。
最后，馬東山強(qiáng)調(diào)，四季度是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開(kāi)好頭的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司上下要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，直面問(wèn)題挑戰(zhàn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型，全力促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
