為全面落實“清廉云南”建設昆明實踐要求，縱深推進“清廉國企”建設，聚焦企業(yè)主責主業(yè)不斷深化紀檢監(jiān)察機構政治監(jiān)督職能定位，昆明交投公司紀檢監(jiān)察機構不斷探索和推進嵌入式監(jiān)督工作，創(chuàng)新嵌入式監(jiān)督方式方法，圍繞影響企業(yè)轉型發(fā)展、防風化債、合規(guī)管理等重點任務方面的問題建立定期檢查督查機制，把紀檢監(jiān)察機構嵌入式監(jiān)督工作有效融入到企業(yè)經營管理全過程，讓政治監(jiān)督更加具體化精準化經?；?。
2024年11月15日，昆明交投公司紀檢監(jiān)察機構組織召開2024年度第三季度“十個專項”重點工作督查會，會議由紀檢監(jiān)察室主持，公司黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員許奎參加會議并對“十個專項”重點工作推進落實要求，董事會工作部、資產部、合規(guī)部等職能部門負責人、下屬二級子公司主要負責人及有關工作人員、紀檢機構主要負責同志參加會議。
督查會上，紀檢監(jiān)察室重點傳達了駐市國資委紀檢監(jiān)察組《關于監(jiān)督推進市屬企業(yè)壓減所屬企業(yè)戶數的通知》《關于監(jiān)督推動市屬國有企業(yè)應收賬款清理追收的工作提示》有關要求和資產資源清理盤活工作調研會精神；董事會工作部、資產部、合規(guī)部分別對2024年前三季度壓縮管理層級、資產資源清理盤活、應收賬款清收方面的情況進行了通報，董事會工作部再次傳達了市國資委有關國有企業(yè)壓縮管理層級專題會議精神；交產股份、城發(fā)集團、現(xiàn)代物流集團、低碳集團、國資營運公司、云智城市服務、港鑫實業(yè)、樞紐公司、交投建材、昆明建投集團等10家單位分別對前三季度應收賬款清收、壓縮管理層級、作風紀律建設、選人用人、資產資源盤活、違反決策原則及程序決定企業(yè)重大事項問題、融資性貿易或“空轉”“走單”等虛假貿易問題、違規(guī)投資融資、借貸擔保問題、重投資輕管理問題等“十個專項”工作推進落實情況作了匯報。
最后，許奎同志再次重申了公司黨委紀委開展“十個專項”重點任務治理行動的重要性及目標要求，進一步強調了紀檢監(jiān)察機構強化政治監(jiān)督，具體化精準化經常化推進企業(yè)重點任務嵌入式、穿透式監(jiān)督的思路和工作路徑，并就全面落實公司三季度經營運行分析及四季度重點工作部署會五大核心議題，抓好“十個專項”重點工作提出要求。一是要深化思想認識，確保各單位在理念上高度一致；二是要健全完善公司的管理體系與機制；三是
要促使“十項專項”治理工作得以切實執(zhí)行，做到一事項一專班、一事項一舉措、一事項一目標，確保各項任務取得實效；四是要突出主業(yè)，聚焦實業(yè)，嚴格落實主體責任，分管領導“一崗雙責”的責任制度，同時，各職能部門也應積極主動擔當作為，做到上下聯(lián)動，共同完成各項目標任務。
